2 avenue Villebois Mareuil, 06000 Nice
Ce que cet établissement accueille, ce qu'il obtient, et comment il se situe dans son département.
Le collège Or Torah est un collège privé de Nice. Il accueille 90 élèves. Son indice de position sociale s'établit à 132 à la rentrée 2025-2026, ce qui décrit un public très favorisé.
À leur entrée en sixième, ses élèves obtiennent 245 points en français (252 dans le département) et 233 points en mathématiques (255) aux évaluations nationales. Ce score mesure ce que le collège reçoit, avant tout effet de son enseignement : c'est lui qu'il faut avoir en tête en lisant les résultats au brevet.
Réussite au brevet : 100 %. C'est très exactement ce qu'on attendait du recrutement de l'établissement, ni plus ni moins. L'accès de la sixième à la troisième concerne 86 % des élèves : c'est le contrepoids du taux de réussite, puisqu'un établissement peut obtenir de bons résultats en n'y présentant que les élèves dont il est sûr.
Les classes y comptent 22,6 élèves en moyenne, soit moins que la médiane départementale de 24,5. 17 % des enseignants sont là depuis huit ans ou plus, 31 % depuis moins de deux ans.
Ces chiffres décrivent des moyennes d'établissement, sur des cohortes différentes d'une mesure à l'autre. Ils situent, ils ne classent pas. L'indice de position sociale décrit le public accueilli, jamais la qualité de l'enseignement : c'est la valeur ajoutée qui répond à cette question.
Millésimes : indice de position sociale 2025-2026 · résultats d'examen 2025 · évaluations de sixième 2025 · encadrement 2025
UAI : 0061772U
SIREN : 782614895
Ministère de tutelle : MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE
2 avenue Villebois Mareuil
06000 Nice
Ce groupe couvre l'école et le collège : le passage en sixième s'y fait sans changer d'établissement d'accueil.
Les évaluations de sixième mesurent ce que le collège reçoit. Mises en regard du brevet, elles séparent ce qu'il reçoit de ce qu'il rend.
Tous les élèves passent, dès la rentrée de sixième, une évaluation nationale de français et de mathématiques. Le score moyen d'un collège décrit donc le niveau des élèves à leur arrivée, avant tout effet de l'établissement.
Mis en regard des résultats au brevet, ce score change la lecture : il sépare ce qu'un collège reçoit de ce qu'il rend. Un score d'entrée élevé annonce de bons résultats quatre ans plus tard, sans que le collège y soit pour grand-chose.
Source : DEPP, évaluations nationalesLire la définition complète
Le résultat obtenu, et l'écart à ce qu'on attendait du recrutement de l'établissement. C'est le second qui distingue un établissement qui fait progresser d'un établissement qui sélectionne.
La valeur ajoutée est l'écart entre ce qu'obtient un établissement et ce qu'on attendrait de lui compte tenu de l'origine sociale et du niveau de ses élèves. Un écart positif signifie qu'il fait mieux que ne le laissait prévoir son recrutement.
C'est la seule mesure qui distingue un établissement qui fait progresser d'un établissement qui sélectionne. Un lycée très réputé peut afficher une valeur ajoutée nulle : il obtient exactement ce que son public laissait attendre.
Source : DEPP, indicateurs de valeur ajoutéeLire la définition complète
| Établissement | Réussite au brevet | Note à l'écrit du brevet | Accès de la sixième à la troisième |
|---|---|---|---|
| Collège Or TorahPrivé | 100 %0 pt ≈ attendumédiane 91 % | 13,50 pt ≈ attendumédiane 10,4 | 86 %écart non publiémédiane 89 % |
La première ligne de chaque cellule est le résultat constaté. La seconde est l'écart au résultat attendu compte tenu du public accueilli : c'est elle qui parle de l'établissement, la première parle surtout de ses élèves.
69,6 %médiane 27,1 %
Médiane des 90 établissements classés du département (Alpes-Maritimes). Elle porte sur une population légèrement plus étroite que les rangs ci-dessous, qui comptent tous les établissements mesurés.
13,5médiane 10,4
Médiane des 90 établissements classés du département (Alpes-Maritimes). Elle porte sur une population légèrement plus étroite que les rangs ci-dessous, qui comptent tous les établissements mesurés.
Un rang se comprend sans échelle ni référentiel, là où une valeur brute demande un repère. Celui à secteur égal est souvent le plus juste : comparer un établissement privé à l'ensemble de son département mélange deux populations dont le recrutement diffère. Lire la définition complète.
Une équipe qui se renouvelle fortement suit moins bien une cohorte sur quatre ans. Ce n'est pas un défaut en soi, mais cela décrit une expérience différente pour un élève.
La part d'enseignants arrivés depuis moins de deux ans mesure le renouvellement de l'équipe ; celle des enseignants présents depuis huit ans ou plus, sa stabilité. La part d'agrégés et de non-titulaires complète le tableau.
Un fort renouvellement n'est pas en soi un défaut, mais il complique la continuité des projets et le suivi des élèves d'une année sur l'autre. Ces chiffres ne sont publiés que pour le public et le privé sous contrat.
Source : DEPP, indicateurs sur les personnelsLire la définition complète
7 enseignants en équivalent temps plein
Ancienneté dans l'établissement
Pyramide des âges : 46 % de moins de 35 ans, 32 % de 35 à 50 ans, 22 % de plus de 50 ans.
Chaque valeur est ici située par rapport à la médiane de son département, du même secteur, ou de la France. C'est ce repère qui fait la différence entre un chiffre et une information.
Le nombre moyen d'élèves par division, calculé à partir des heures d'enseignement réellement dispensées devant élèves. Dans le premier degré, la source publie en plus les moyennes de la commune, du département et de la France.
La donnée existe pour le public et le privé sous contrat ; elle n'existe pas pour les établissements hors contrat, qui ne la transmettent pas. Une classe plus petite n'est pas mécaniquement meilleure, mais l'écart se ressent dans le quotidien d'un élève.
Source : DEPP, indicateurs d'encadrementLire la définition complète
Repère de comparaison :
| Indicateur | Cet établissement | Repère |
|---|---|---|
| Élèves par classe | 22,6-8 % | 24,5sur 92 établissements |
| Heures d'enseignement par élève | 1,47+34 % | 1,1sur 92 établissements |
| Enseignants présents depuis 8 ans ou plus | 17,3 %-60 % | 43,2 %sur 91 établissements |
| Enseignants arrivés depuis moins de 2 ans | 30,6 %+14 % | 26,8 %sur 91 établissements |
| Part d'enseignants non titulaires | 31,4 %+262 % | 8,7 %sur 91 établissements |
| Niveau à l'entrée en sixième (français) | 245-3 % | 252sur 91 établissements |
| Niveau à l'entrée en sixième (mathématiques) | 233-9 % | 255sur 91 établissements |
| Part de demi-pensionnaires | 38,9 %-53 % | 82 %sur 92 établissements |
| Indice d'éloignement | 95,7-2 % | 98sur 92 établissements |
Le repère est une médiane : la valeur qui partage la population en deux moitiés. Un écart de moins de 3 % est présenté comme comparable, pour ne pas conclure sur du bruit. Les indicateurs qui décrivent un choix et non une performance, comme la part d'internes, ne reçoivent jamais de verdict.
La répartition des élèves par niveau de classe, et le détail des dispositifs comptés à part.
| Niveau | Élèves | Filles | Garçons |
|---|---|---|---|
| 6e | 23 | 18 | 5 |
| 5e | 25 | 13 | 12 |
| 4e | 23 | 16 | 7 |
| 3e | 19 | 9 | 10 |
| Total | 90 | 56 | 34 |
L'annuaire dit ce qu'un établissement déclare enseigner ; les effectifs disent ce que les élèves apprennent. Une deuxième langue peut figurer au catalogue et n'être suivie par personne, auquel cas elle n'ouvrira pas.
Répartition des élèves selon la langue vivante qu'ils suivent, toutes classes confondues. Une langue absente de cette liste n'est suivie par personne, même si l'établissement la déclare à son catalogue.
Les questions qui ne se chiffrent pas mais qui décident souvent : la cantine, l'internat, les dispositifs d'accompagnement, les sections et leur discipline exacte.
| Caractéristique | Collège Or Torah |
|---|---|
| Vie quotidienne | |
| Restauration | Oui |
| Internat | Non |
| Demi-pension et internat | 61 % externes · 39 % demi-pension · 0 % internes |
| Accompagnement | |
| Dispositif ULIS | Non |
| SEGPA | Non |
| Enseignements | |
| Section internationale | Non |
| Section européenne | Non |
| Section sportive | Non |
| Section arts | Non |
| Section théâtre | Non |
| Section cinéma | Non |
| Contexte | |
| Statut | Privé |
| Éducation prioritaire | Hors éducation prioritaire |
Les établissements les plus proches du même niveau, pour situer celui-ci dans son voisinage immédiat.
Comparer ce collège aux 3 collèges voisinsPro
Chaque indicateur côte à côte et situé par rapport au département. La synthèse est ouverte à tous, et un exemple complet se consulte sans compte.
25 avenue Bieckert, 06008 Nice
10 boulevard de Cimiez, 06000 Nice
37 avenue Villermont, 06000 Nice
36 avenue de l'Arbre Inférieur, 06000 Nice
1 place Sasserno, 06000 Nice
40 Place Don Bosco, 06046 Nice
Une estimation de l'origine des entrants en sixième, reconstruite par notre modèle. Aucune administration ne publie cette répartition.
Les écoles retenues sont celles dont ce collège fait partie des six plus proches, à moins de 40 km. Seules les huit premières sont listées.
Nous connaissons deux choses publiées : combien d'élèves sortent de CM2 dans chaque école, et combien entrent en sixième dans chaque collège. Ce sont les deux bords d'un tableau dont l'intérieur n'est publié nulle part. Nous le remplissons par la répartition la plus probable compatible avec ces deux bords, en partant de la proximité géographique, du statut public ou privé, de la carte scolaire là où elle est publiée, et de l'appartenance à un même groupe scolaire.
Ce que le modèle ne sait pas faire. Il raisonne sur des moyennes d'école, jamais sur des élèves : il ne peut pas voir qu'au sein d'une même école, ce sont plutôt certaines familles qui choisissent le privé. Les collèges privés sont donc les moins bien décrits. Et un collège de secteur ne se déduit jamais de ces parts : il dépend de l'adresse du domicile, à la rue et au numéro.
Le modèle est reconstruit à chaque mise à jour des effectifs. Nous le contrôlons en lui faisant reconstituer l'indice de position sociale de chaque collège, que l'État publie de son côté : si nos flux étaient faux, ce contrôle le dirait.
Ce qui vient après la troisième, dans le voisinage immédiat de ce collège. La liste est ordonnée par distance, pas par affectation.
25 avenue Bieckert, 06008, Nice
5 avenue du Maréchal Foch, 06050, Nice
40 Place Don Bosco, 06046, Nice
40 Place Don Bosco, 06046, Nice
1 place Sasserno, 06000, Nice
29 boulevard Jean-Baptiste Verany, 06300, Nice
Distance à vol d'oiseau entre les deux adresses, jamais un temps de trajet. L'affectation en seconde relève du secteur du domicile et d'Affelnet. Seuls les lycées qui ouvrent une voie générale figurent ici : les lycées professionnels et agricoles n'ont pas de fiche sur ce site. L'indice de position sociale est celui de la rentrée 2025-2026. Voir tous les lycées sur la carte.
Les réponses aux questions les plus posées sur cet établissement, telles que les données publiques permettent de les formuler.
Vous consultez actuellement la page d'information concernant le Collège Or Torah (Code UAI : 0061772U). Ce collège d'enseignement privé est un établissement rattaché au MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE et basé dans la commune de Nice (06000). L'ensemble des métriques d'analyse présentées sur cette fiche (Indices de position sociale, effectifs, résultats académiques) sont issues de l'Open Data de l'Éducation Nationale et de l'Insee.
L'établissement Collège Or Torah est un collège d'enseignement privé. Il est rattaché à l'académie de Nice et se situe sur la commune de Nice (06000).
D'après nos données officielles, le Collège Or Torah accueille environ 90 élèves au total. Cet effectif est un bon indicateur pour évaluer la taille et l'environnement de l'établissement scolaire.
L'IPS du Collège Or Torah a été évalué à 132.3000030517578. L'Indice de Position Sociale permet de mesurer le contexte socio-économique et culturel des familles des élèves. Un IPS supérieur à la moyenne nationale indique généralement un public d'origine favorisée.
06000 Nice
06300 Nice
06300 Nice
06200 Nice
06046 Nice
06200 Nice
06000 Nice
06000 Nice
06300 Nice
06000 Nice
06102 Nice
06200 Nice
06000 Nice
06300 Nice
06300 Nice
06100 Nice
06050 Nice
06300 Nice
06203 Nice
06000 Nice
06100 Nice
06300 Nice
06000 Nice
06000 Nice
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DNE - Ministère de l'Education Nationale
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Le profil social des élèves
L'indice de position sociale décrit le public accueilli, jamais la qualité de l'enseignement. Il sert à lire les résultats, pas à les remplacer.
IPS (indice de position sociale)
L'indice de position sociale résume l'origine sociale des familles d'un établissement, à partir de la profession des parents. La moyenne nationale tourne autour de 100 ; au-delà de 130, l'établissement accueille une population très favorisée.
Il ne mesure pas la qualité de l'enseignement, mais le public accueilli. Il sert à lire les résultats, pas à les remplacer : deux établissements aux résultats identiques n'ont pas le même mérite si l'un part de 90 et l'autre de 140.
Source : DEPP, ministère de l'Éducation nationaleLire la définition complète
Indice de position sociale
132médiane 107
Médiane des 90 établissements classés du département (Alpes-Maritimes). Elle porte sur une population légèrement plus étroite que les rangs ci-dessous, qui comptent tous les établissements mesurés.
Un rang se comprend sans échelle ni référentiel, là où une valeur brute demande un repère. Celui à secteur égal est souvent le plus juste : comparer un établissement privé à l'ensemble de son département mélange deux populations dont le recrutement diffère. Lire la définition complète.
Comparer le profil social des établissements du département